给业务代表。“海尔现在是严格做到100%按订单生产，这是严格进行信息化管理的前提。”周云杰说。

为了保证短信收发的准确性，周云杰特别强调了海尔物流部门目前正在推行的条码化系统对商流、生产等部门所起的支持作用。“如果说泰勒管理时代强调定额，全面质量管理时代强调定标准，信息时代的代名词就是定码。”周云杰说。海尔在接受订单之初，就将相关的人、物、信息进行编码，在生产和流通的各个环节对所处状态进行电子化的追踪和处理。然而，编码的手工操作不可避免将导致某种程度的误差，条码化操作能在相当程度上解决信息准确度的问题。

目前，海尔订单中相当多一部分信息还是手动输入的完全是因为短信接口使用的低成本和便利性，“但正在全面向条码化系统转型，”周云杰介绍。而实际操作中海尔更是确定了对订单负责“责任到人”的基本制度。“比如海尔总部提供了短信这个平台，那么如何对这个平台更好的利用就是工贸公司业务人员的事情了。”周云杰说。在新的管理工具下购物，海尔也制定了相应的新的业务指标，如供货流程缩短的天数和库存减少的百分比都计算到人员基本的考核指标中“我们所做的一切都是围绕订单，我们的目标只有一个：怎样减少订单流转周期。”周云杰再次强调，“短信平台在供应链的最后环节恰巧给予我们这种帮助。”